お仕事させて頂いた広告制作会社様よりご紹介頂いた案件。コンペ案件※でした

​元々のお困りごとのお話があり、こちらからブランディングではないでしょうかと提案しました。

 

クライアント様側は社長様や営業部長様など数名ご出席されました。

そこでご相談内容を1時間ほどヒヤリング。詳細は大筋掴めたのでその場で「インナーブランディングだと思いますよ」とお伝えしました。

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コンペ案件であることをお聞きした上で企画書を作成し提出。

この段階で制作物のラフなどは出しておらず、

・課題がどこにあるのか

・それに対してどうしていくのか

・それによりどう解決するのか

といったことをまとめました企画書としました。

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幸いコンペは勝たせて頂き実施することに。

この時は社員全員ブレーンストーミングなどを行いました。

全員一度にはできないので部署ごとで実施。10回ほどのブレストやりました。

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そこから「企業スローガン」を複数本書き提出。

クライアント様の方でも会社幹部の方がスローガン執筆。

それを誰が書いたか伏せて社員投票するという形をとりました。

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​結果、取締役の方が書いたものが勝ちました。こちらで書いたものも一応決勝まで残ってはいたそうです。

勝ったスローガンについて実際に使えるか意見を求められましたが「今回の課題に十分応えているものなので大丈夫です。使えます」とお答えしました。

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今もそのスローガンを元に会社の方向を定めて事業展開されています。

​こちらが提案したスローガンが採用されれば、というところではありますが、企画とディレクションは上手くいった案件だと考えています。

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このときに出来たスローガンはクライアント企業様のブランディングの核となります。​
この案件で行ったのはこの企業さんのご事業に芯を通すこと、言語化することです。
​理念だとかビジョン、ミッション、パーパスといった言葉は脇に置いて実施しました。

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インナーとして始めましたが、結局それは消費者やステークホルダーも共有していくわけです。

​社内と社外で違うことを言っていたら、それは嘘をついて事業していることになりますからね。

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そこで「ブランディングにインナーもなにもない」という気づきを得ました。これも大きな収穫ですね。